一区第一页

1月12日，蜀道服务集团召开专业化整合后续工作推进会。集团党委书记、董事长罗晓勇主持会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理王良文传达蜀道集团专业化整合工作会精神并就当前及下一步重点工作进行安排部署。

王良文指出，要认真贯彻落实蜀道集团专业化整合工作会精神，特别是张胜总经理讲话精神，加紧推进整合后续工作，精心谋划当前重点工作和2022年工作。一是各整合工作组要继续履职尽责，突出抓好工作机制、组织人事、新设公司注册、股权整合与划转和安全环保等重点工作，做好“后半篇文章”。二是各部门要根据集团化管控新要求，突出“目标”“放权”“激励”三个重点，按照“抓大放小、放权放活”原则优化管控模式，充分授权，明晰权责边界；抓好项目跟投、超额利润分享、突出贡献奖等激励机制和用工总量、薪酬总额动态管控机制的创新落地，激发干部职工干事创业活力。三是要统筹谋划好2022年工作，当前要重点抓好安全环保实现“开门清”，抓好生产经营实现“开门红”，抓好亮点工作实现“开门亮”，确保实现今年良好开局。全年要着力推进重点项目、重点工程、重点任务、重点工作，实现集团高质量发展。

罗晓勇强调，2022年是蜀道集团和蜀道服务集团“十四五”规划关键之年，全体干部职工要积极适应新目标、担当新期待、树立新气象，以崭新姿态站上新风口、走上新赛道，坚定高质量发展的信心决心，切实把蜀道集团决策部署贯彻到位、落实到位。一是要坚持高点站位，始终把握好高质量发展这个总要求。倒排工期做好专业化整合“后半篇”文章，激发融合聚变效应，用好利好政策创新发展机制，锚定目标任务明确发展思路，强化风险防控筑牢发展基础，切实把今年工作统筹好、实施好。二是要坚持规划引领，进一步优化并实施“十四五”规划。各相关单位要积极发动干部职工、群商群智、建言献策，切实摸清整合后蜀道服务集团面临的新形势、新情况，全面优化完善“十四五”规划及综合能源板块、服务区板块专项发展规划，加速深化内部产业协同，加快拓展路外有利资源，加紧推动重点项目落地见效，全面提升市场核心竞争力、影响力。三是要坚持突出重点，统筹抓好春节前后各项工作。充分认识做好春节前后各项工作的极端重要性，深入开展预想预测，抓紧抓实服务保障、安全环保、疫情防控、值班值守等各项工作，全面做好服务区、加油站“保供、保服务、保质量、保安全、创效益”的万全准备，为人民群众度过一个安全祥和的春节贡献交通服务力量。

集团领导班子成员，所属各公司主要负责同志，本部中层管理人员参加会议。